Santa Marta se alista para vivir una de las temporadas más importantes del año y para ello la ciudad y ATESA ya cuentan con un ambicioso plan operativo, que busca desplegar la operación y mejorar la recolección de residuos en los puntos de mayor afluencia de la ciudad durante la Semana Mayor.
El plan operativo contempla las siguientes actividades limpieza de playas, que iniciará desde las 5:00 de la mañana, entre el sábado 28 de marzo y el domingo 5 de abril; asegurando una atención oportuna en las zonas de mayor afluencia
Para el sector de Minca se tendrá una completa cobertura que contemplará la prestación diaria del servicio durante toda la temporada, para lo cual se sumará un vehículo adicional que operará permanentemente en la zona, previendo el incremento en la generación de residuos.
En la zona rural del Distrito de Santa Marta se prestará servicios de domingo a domingo durante la Semana Santa con el vehículo que atiende habitualmente estos sectores de lunes a sábado, esto para continuar asegurando la total cobertura durante estas fechas
Así mismo, se viene adelanta un proceso intensivo de mantenimiento de 100 contenedores en puntos clave de la ciudad, especialmente en El Rodadero, el Centro Histórico y las principales avenidas, mejorando así la disposición de residuos y la imagen urbana, estos contenedores tienen cada uno, una capacidad de almacenamiento de 3.200 litros.
«En materia de limpieza urbana, el sistema de barrido será reforzado con 25 nuevos operarios, alcanzando un total de 250 personas dedicadas a mantener en óptimas condiciones sectores estratégicos como El Rodadero, el Camellón de la Bahía, el Centro Histórico y playas como Bello Horizonte, Salguero y Los Cocos. Este equipo estará enfocado en la limpieza permanente de camellones, playas y puntos críticos de acumulación de residuos», aseguró Mildreth Armenta Gerente de ATESA.
Estas acciones reflejan el compromiso y la capacidad de respuesta ante la llegada masiva de turistas en la Semana Mayor, manteniendo un servicio de calidad y excelencia.
